경영환경을 구성한다는 것은 사람이 기계를 다루기는 쉽지만 사람을 다루기는 어렵다는 것처럼 쉬운일이 아니다. 그래서 사람을 현명하게 관리하는 인사조직 문제는 우리 사회의 영원한 과제로 남을 것이다. 인사조직 분야의 세계적 권위를 인정받는 페퍼 교수팀은 72년부터 20년간 방대
재미있게도, 그들의 삶의 방식은 21세기에 사는 우리가 추구하는 방식을 그대로 옮겨 놓은 듯하다. 그들이 야만인으로 취급된 이유는 시대를 너무 많이 앞서 갔기 때문이 아닐까? 12세기에 중세의 '지구촌 시대'를 만들었던 칭기스칸 리더십에서 경영인으로서 배워야할 경영전략을 알아보기로 한다.
리더십에만 의존하는 경향에서 벗어나 조직의 모든 개개인의 역량을 모을 수 있는 방향으로 전환되고 있다.
2. 본론
(가) 리더십의 의의
지도자 혹은 리더는 집단, 조직 혹은 사회가 그 목표를 달성하는데 핵심적인 역할을 수행한다. 리더십이란 무엇일까? 리더로서의 경영자는 어떻게 행동해야할까?
경영을 실천하고 있다.
지난 10년간의 세계 경제 침체기 속에서 올해 올해 창립 10주년을 맞은 STX 그룹의 성장은 경영학계에서도 관심을 가질 만큼 주목받고 있다. 2001년 출범 당시 2605억원에 불과하던 매출은 지난해 26조원으로, 4391억원이던 자산은 32조원으로 불어났다.
STX그룹은 글로벌 기업이다. 전
리더십과 결단력이 삼성을 우리나라뿐만 아니라 세계에서 인정받는 일류 기업으로 거듭나게 만들 수 있는 원동력이 되었다. 하지만 금호석유의 CEO의 경우 강인한 카리스마가 있음에도 불구하고, 사원들의 불만을 제대로 파악하지 못하여 회사의 경영을 더욱 어렵게 하는 결과를 초래 했다고 볼 수 있
경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.
개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을
경영 철학적 관점과 리더십을 분석하여 급변하는 현대의 기업 환경에서 기업의 CEO들이 갖추어야 하는 리더십간에는 어떠한 연계가 있을지에 대해서 살펴보고자 한다.
2) 징기스칸의 생애 (1167~1227)
(1) 탄생~결혼
징기스칸은 외몽고의 한강변의 천막 속에서 태어났다. 아버지 예수게이는 몽고의
서 론
1972년 이후 여러 가지 기업 환경의 변화로 인해 대기업들이 무너지고 은행이 파산하고 국내 굴지의 대기업이 흔들리는 모습을 보면서 리더쉽의 중요성은 더욱더 절실히 다가온다. 현대시대는 변화 그 자체가 하나의 특징이며, 변화는 발전을 가져오는 힘이다. 변화와 경쟁의 관리는 이제 우리
뒤집을 만한 인재의 등장, 강인한 리더십의 출현인 것이다. 이제는 기업의 경영환경을 구성한다는 것이 단순히 기술적인 부분에만 의존하는 것이 아니라, 사람과 고용관계를 중시하는 경영철학과 조직문화, 그리고 조직을 구성해나가는 조직안의 사람에 대해 그 초점이 돌아가야 하기 때문이다.
서론리더십에 대한 사례연구를 공부하면서 발표할 사례들이 전통적인 이론과 현대적 리더십 이론들의 특정 부분만 가지고 실무에 적용한 것이 아니라 각종 이론의 복합적인 요인들이 잘 조화롭게 추진되어 성과로 나타난 것에 중점을 두고 본 사례연구를 참고해 주시기 바랍니다.
본론
히딩크 리